Comment stimuler la motivation individuelle et collective, à l’heure où le contexte sociétal et sanitaire modifie les repères ?
💡 50 % des salariés (source IPSOS) se déclarent démotivés par leur travail…
Parmi les 10 leviers les plus régulièrement évoqués (Zwi Segal et Yves Duron), et à la faveur de notre expérience terrain, nous en observons 3 qui peuvent être médités…
🔸 S’il peut être une composante de démotivation durable (rémunération inférieure au marché ou à la responsabilité exercée), le salaire ne constitue pas un instrument de motivation durable passé les premiers mois…
🔸 Dans sa cohérence et son fonctionnement, l’organisation et le cadre de référence figurent parmi les principales composantes de la fluidité, de la sérénité, et donc d’une motivation durable…
🔸 Les leviers de la motivation sont essentiellement individuels ; chaque manager doit donc identifier les relais adaptés à chacun : reconnaissance, responsabilisation (pilotage de projets clés), stimulation du travail en équipe…
… Et donc avant tout, maintenir la motivation est un talent managérial qui appelle beaucoup d’intelligence situationnelle…